As organizações podem encontrar fatores internos e externos que possam ter um impacto positivo ou negativo nos seus negócios através da realização de um estudo ambiental.
Através do exame de variáveis como tecnologia e economia, as empresas podem prever oportunidades futuras, bem como riscos, mas o desenvolvimento das suas competências de análise ambiental permitir-lhe-á criar um plano de marketing corporativo que funcione.
Esta página define uma análise ambiental, explica seu uso e orienta os leitores através do procedimento de análise ambiental.
Conteúdo
O que é Análise Ambiental?
Uma ferramenta estratégica para identificar e avaliar os componentes internos e externos de um ambiente corporativo é uma análise ambiental, às vezes conhecida como varredura ambiental.
Analisa aspectos da indústria e das organizações que podem ter um impacto bom ou ruim na empresa e no seu sucesso. Antecipar os efeitos imediatos e de longo prazo permite que a organização esteja pronta para reagir rapidamente quando surgirem problemas.
Objetivo
As organizações podem identificar elementos que podem ter impacto nas suas operações comerciais com a utilização de um estudo ambiental. Eles podem prever o curso futuro da sua empresa nas condições atuais, avaliando esses fatores. Eles podem criar um plano que minimize os riscos e aproveite as oportunidades graças a este método.
As sessões de planeamento estratégico beneficiam da inclusão de um estudo ambiental, que confere às organizações uma abordagem metódica à tomada de decisões. Dessa forma, as empresas podem atingir seus objetivos e elevar o nível de seu desempenho.
Componentes
Os dois principais partes de uma análise ambiental são variáveis externas e fatores internos. Eles serão abordados em detalhes nesta seção.
1. Fatores internos
Esses elementos exigem que as organizações se examinem. Com base no objectivo e na visão da organização, avaliam os seus elementos fortes e fracos. Esses elementos também permitem que as empresas avaliem seus objetivos e planos de ação após um período de tempo predeterminado, como cinco ou 10 anos.
2. Fatores Externos
Por outro lado, as variáveis externas são influências de alto nível que não fazem parte da organização. As empresas precisam avaliar o potencial e os riscos associados às seguintes áreas, de acordo com o SHRM:
- Desenvolvimentos do mercado e da indústria
- As vantagens e desvantagens da competição
- Clientela - tanto sua clientela quanto seu suporte ao cliente
- Fatores econômicos que podem afetar uma organização
- Oferta de trabalho, mercados de trabalho nas regiões de atuação;
- Tecnologia, avanços tecnológicos que ajudam a agilizar as operações;
- Política e situações jurídicas
Tipos de análise ambiental
As análises PESTLE e SWOT são as duas formas mais utilizadas de técnicas de análise ambiental. Esses métodos auxiliam as empresas na avaliação de seu posicionamento estratégico à luz de diversas variáveis internas e externas. Continue lendo para descobrir essas técnicas.
Análise PESTLE
O estudo PESTLE, também conhecido como análise PEST, analisa os fatores externos que podem ter um impacto maior em uma empresa. Com base nas tendências amplas do mercado, dos consumidores, da tecnologia e de outras áreas, fornece às empresas insights sobre o estado da indústria.
Seis componentes essenciais compõem a abordagem PESTLE, que proporciona uma compreensão completa do macroambiente do negócio:
- Político
- Económico
- Redes Sociais
- Tecnológica
- Legal
- Ambiental
1. Político
Os factores políticos examinam a situação política actual do país. Isto implica frequentemente avaliar se o governo é estável ou se tem probabilidade de mudar em breve. Os elementos políticos a considerar são os seguintes:
- Leis tributárias
- Políticas governamentais
- Restrições comerciais
- Corrupção
2. Econômico
As empresas frequentemente incluem questões econômicas ou o estado da economia no momento ao fazer uma análise ambiental. Isto permite-lhes formular estratégias de acordo com a trajetória aparente da economia.
Por exemplo, uma empresa pode acreditar que a economia vai bem e contemplar a construção de outra sucursal se a taxa de desemprego for baixa. Os seguintes outros elementos económicos devem ser considerados na sua análise:
- Taxa de juro,
- Taxa de inflação,
- Taxa de moeda estrangeira,
- Acessibilidade ao crédito.
3. Sociais
Os aspectos sociais de uma nação são as suas atitudes, que podem afetar os negócios. Por exemplo, as pessoas em algumas culturas seguem uma dieta prescrita pela sua fé. As vendas de determinados alimentos nessa área podem ser afetadas por isso. Entre os aspectos sociais estão, por exemplo:
- Estrutura familiar
- Papéis de gênero
- Distribuição de riqueza
- Níveis de educação
4. Tecnológica
Inovações e avanços tecnológicos têm o potencial de alterar a forma como uma empresa opera. Isto poderia ter um efeito favorável nas operações de algumas empresas, utilizando a automação para agilizar a criação. Mas certos empregos também podem ser substituídos pela tecnologia. Os seguintes aspectos tecnológicos devem ser considerados em sua análise:
- Descobertas e lançamentos de novos produtos;
- Taxa de avanços tecnológicos;
- Acesso do consumidor à tecnologia;
- Incentivos tecnológicos.
5. Legal
As alterações legislativas que podem afetar o ambiente de negócios são examinadas pelos aspectos jurídicos. Uma indústria pode ser afetada quando as organizações reguladoras impõem novas regras, como no caso do setor da saúde. Algumas considerações legais são:
- Leis trabalhistas;
- Legislação de saúde e segurança;
- Violações de patentes;
- Restrições de produtos;
- Leis trabalhistas
6. De Meio Ambiente
Os aspectos ambientais consideram os efeitos potenciais da localização de uma empresa. As condições de uma área específica podem afectar o comércio. Os itens a serem levados em consideração ao revisar o meio ambiente são:
- Condições do tempo
- Leis de eliminação de resíduos
- Regulamentos de consumo de energia
- Políticas Ambientais
Análise SWOT
A análise SWOT avalia a posição estratégica de uma organização levando em consideração fatores internos (pontos fortes e fracos) e externos (ameaças e oportunidades).
Revela as vantagens e desvantagens de um negócio com base nas suas características fortes e fracas. Ao fazer isso, as empresas podem criar um plano que minimize riscos e otimize oportunidades.
Os seguintes componentes compõem a matriz 2×2 usada no método SWOT:
Pontos fortes
- Quais vantagens seu negócio oferece?
- Que recursos especiais ou acessíveis estão disponíveis para você e que não estão disponíveis para outras pessoas?
- No seu mercado, quais habilidades os clientes acham que você possui?
- Que qualidades levam alguém a “ganhar negócios”?
Fraquezas
- O que você poderia alterar?
- O que você deve evitar fazer?
- Que deficiências é mais provável que a sua economia perceba em você?
- Que fatores estão envolvidos na desaceleração do seu negócio?
de Carreira
- Que oportunidades promissoras você vê?
- Que padrões intrigantes você conhece?
Ameaças
- Que dificuldades você enfrenta?
- O que seus concorrentes estão fazendo?
- O rápido avanço da tecnologia está colocando seu emprego em risco?
- Você luta com o fluxo financeiro ou com dívidas inadimplentes?
A análise SWOT pode ajudar uma empresa a desafiar as suposições de desempenho e revelar pontos fracos perigosos. Se uma empresa a utilizar de forma cuidadosa e cooperativa, poderá oferecer novos insights sobre a situação atual e ajudá-la a criar o melhor plano de ação para qualquer situação.
Processo de Análise Ambiental
Embora a realização de uma verificação ambiental não tenha diretrizes definidas, seguir essas etapas o ajudará a aproveitar ao máximo o processo. Uma análise ambiental é uma abordagem metódica para identificar os elementos que impactam sua empresa e suas operações.
- Identifique os fatores ambientais
- Reúna dados sobre essas variáveis
- Verifique os concorrentes
- Determine os impactos na organização
- Crie um plano tático
1. Identifique os fatores ambientais
Uma lista das variáveis a serem avaliadas é o pré-requisito mais importante para um estudo ambiental. Essas variáveis variam de acordo com o setor e a região da sua empresa.
Os elementos micro e macroambientais que afectam as suas operações, tanto temporária como permanentemente, devem estar nesta lista. A mineração as empresas, por exemplo, podem descrever os desenvolvimentos mais recentes no seu setor e nas leis ambientais locais.
2. Reúna dados sobre essas variáveis
A próxima etapa é coletar dados sobre os fatores ambientais descritos. Para garantir que o material seja atual e relevante, você pode consultar diversas fontes.
Você pode analisar seus fatores e realizar alguns estudos aqui. Informações escritas e verbais são as duas principais categorias de dados que precisam ser coletadas.
As pessoas lêem jornais ou revistas para receber informações escritas, enquanto ouvem transmissões de rádio ou outras formas de comunicação faladas, como transmissões de rádio.
Usando o exemplo acima mencionado, isso implicaria procurar quaisquer atualizações nas leis de saúde e segurança on-line e em periódicos médicos para determinar se elas afetariam suas instalações médicas.
3. Verifique os concorrentes
Ao fazer uma análise ambiental, você olha além da situação financeira da sua empresa. Também é importante pesquisar o desempenho de seus rivais. Um estudo da concorrência pode ajudá-lo a identificar riscos potenciais para sua empresa, bem como chances de se diferenciar da concorrência.
4. Determine os impactos na organização
Agora você pode usar os dados ambientais coletados para prever possíveis efeitos em seus negócios. Ao dar esse passo, você define suas expectativas e pode estar pronto para o que quer que aconteça caso essas variáveis se concretizem. Ao avaliar os riscos e seus efeitos, é fundamental considerar o seguinte:
- Que efeitos esse fator tem na sua empresa?
- Quanto tempo isso vai durar?
- Isso terá um efeito positivo, negativo ou nenhum efeito sobre o negócio?
- Quão significativo é esse componente para as operações gerais do negócio?
5. Crie um plano tático
Você pode ter ideias e criar estratégias para possíveis mudanças resultantes desses elementos na última fase. Implica avaliar os planos estratégicos que você possui agora e fazer os ajustes necessários à luz do conhecimento que você adquiriu sobre o entorno de sua empresa. Além disso, você pode listar ações para reduzir riscos e aumentar possibilidades.
Exemplo de análise ambiental
Pense no Sr. X como analista da empresa de serviços financeiros ABC Pvt. Ltd. O Sr. X decidiu realizar uma análise ambiental em resposta aos últimos acontecimentos no negócio financeiro. Dado que os avanços tecnológicos impulsionam o setor financeiro, o Sr. X decidiu realizar uma análise PESTLE.
O Sr. X leva em consideração os elementos políticos, econômicos, sociais, jurídicos e ambientais nesta análise. Ele, no entanto, presta mais atenção aos detalhes técnicos. Ele faz comparações entre os desenvolvimentos tecnológicos ocorridos em outros negócios do mesmo setor.
As descobertas demonstram os novos desenvolvimentos em serviços tecnológicos sólidos. Ele revela como chatbots confiáveis no setor de serviços financeiros aumentam a lucratividade das empresas. O Sr. X decidiu construir um chatbot forte porque a ABC Pvt. Ltd. atualmente não possui um.
De acordo com a resposta da análise, devem melhorar os seus serviços pós-venda através do avanço da tecnologia. Feito isso, a receita e a lucratividade da empresa aumentam em 15%. A análise é, portanto, considerada bem-sucedida.
Importância da Análise Ambiental
A seguir estão alguns benefícios da realização de análises ambientais para as organizações:
- Identifique oportunidades: As organizações podem identificar tendências e oportunidades emergentes para entrar em novos mercados ou desenvolver novos bens ou serviços observando o mundo exterior.
- Identifique ameaças: Ajuda as empresas a identificar riscos para as suas operações, tais como rivais emergentes, leis alteradas ou uma economia vacilante.
- Desenvolva estratégias que funcionem: Quando as organizações sabem como o ambiente externo impacta as suas operações, podem desenvolver estratégias que funcionem e se alinhem com as suas metas e objetivos.
- Prepare-se para a mudança: A varredura ambiental auxilia as empresas a antecipar mudanças externas e a desenvolver planos de contingência para elas.
- Tome decisões mais inteligentes: Ao aprender mais sobre as questões externas que afetam os seus negócios, as organizações podem tomar decisões mais informadas.
Uma organização deve fazer uma análise ambiental se quiser ter sucesso e permanecer competitiva no mundo comercial em constante evolução. Ajuda-os a aproveitar oportunidades, reduzir riscos e formular planos sólidos que resultem em expansão e prosperidade.
Análise Ambiental em Marketing
Os desenvolvedores de negócios e profissionais de marketing utilizam a análise ambiental como uma ferramenta estratégica para identificar os aspectos internos e externos, controláveis e não controlados, que afetam o desempenho de uma organização.
O termo “análise ambiental de marketing” refere-se a todas as variáveis não relacionadas ao marketing que têm impacto na capacidade de uma empresa de estabelecer e preservar conexões frutíferas com os clientes. Uma empresa pode encontrar oportunidades e pontos fortes e diminuir ameaças e pontos fracos realizando uma análise do ambiente de marketing.
Em marketing, o estudo ambiental normalmente vem antes de qualquer estratégia de marketing. Os resultados do estudo ambiental de marketing serão levados em consideração e utilizados como um guia para ajudar a desenvolver e melhorar o plano de negócios ideal.
Através da observação contínua das variáveis que influenciam o panorama do marketing, os profissionais de marketing podem antecipar mudanças, aproveitar oportunidades e ajustar os seus planos de negócios para alcançar resultados superiores.
A análise do ambiente de marketing é essencial para o sucesso de uma empresa. Isto ajuda a reconhecer cada componente ligado à empresa e as funções que cada um destes componentes desempenha no triunfo da empresa.
Para que todas as empresas tenham sucesso a longo prazo, a análise ambiental em marketing não é apenas necessária, mas também obrigatória.
Análise Ambiental Empresarial
A análise do ambiente externo de uma empresa é o estudo dessas influências externas. Isso cobre uma variedade de tópicos, como o estado da política, a economia, o setor de tecnologia e muito mais. Uma empresa pode criar estratégias para maximizar seu sucesso neste ambiente conhecendo esses aspectos.
Os elementos organizacionais e industriais que têm um impacto positivo ou negativo na empresa são examinados nesta análise ambiental. As organizações podem abordá-los rapidamente quando surgirem, avaliando os efeitos a curto e longo prazo.
Conclusão
Compreender a análise ambiental é uma habilidade crucial para as organizações. As empresas podem tomar decisões fundamentadas e manter a sua competitividade avaliando as influências externas e reconhecendo oportunidades e desafios.
Mesmo que não seja infalível, a análise ambiental é, no entanto, valiosa para acompanhar as tendências e proteger as empresas contra desastres imprevistos.
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Um ambientalista apaixonado de coração. Redator líder de conteúdo na EnvironmentGo.
Eu me esforço para educar o público sobre o meio ambiente e seus problemas.
Sempre foi sobre a natureza, devemos proteger, não destruir.